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        任正非:抓住這8條,才是“不用管理的管理”

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        狼性團隊有什么特征?兇猛頑強、自動自發、團結一致!這是企業管理的最高境界,也就是“無為而治”!正如任正非所言:“管理控制的最高境界就是不控制也能達到目標。好像我們什么都沒做,公司怎么就前進了?這就是管理的最高境界。”

        任正非始終追求這種“沒有管理的管理”模式,曾經在一次華為高層會議上,任正非給大家推薦了一篇《無為而治》的文章,同時要求:“我希望大家來寫認識,也是對你們職業素養的一次考試”。

        無為而治,并不等于是不要管理,而是把管理的強制性轉化為員工的自覺性,從而達到提高工作效率、取得更好工作效果的目的。實現無為而治,需要抓好以下八點。


        一,有所為,有所不為。

        1,領導者要做到大事上有所為,小事上有所不為。實行“君無為而臣有為”的管理方法,才能達到“君逸臣勞國必興,君勞臣逸國必衰”的管理目的。

        2,管理者從瑣事中跳出來,主要抓好企業發展戰略和識人用人的工作,至于具體的研發、技術、生產、銷售等工作,要充分依靠員工和下屬來做。


        二,自覺性管理靠目標驅動

        1,我們是功利集團,一切都是圍著目標轉的,沒有我們的目標,去交流,是沒有實際意義的,這就是搬石頭與修教堂的關系。—任正非

        2,目標管理不是KPI,真正的目標思考是我們一定要將主要精力放在分析市場、關注客戶上。這樣才能把目標聚焦到客戶價值和客戶痛點上。—任正非


        三,制度是管理的堤壩

        1,管理就像長江一樣,我們修好堤壩,讓水在里面自由流。管它晚上流,白天流。晚上我睡覺,但水還自動流。—任正非

        2,制定一個好的規則比不斷批評員工的行為更有效,它能讓大多數的員工努力地分擔你的工作、壓力和責任。—任正非


        四,高層管結果,基層管過程

        1,我們的重復勞動、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源,所以管理必須實現職業化、規范化、表格化、模板化。——任正非

        2,對基層的職員要重視過程管理,對高層領導要重視結果管理。如果顛倒過來,管理必亂。如果一視同仁,集體的效率必下降。


        五,個人利益與組織利益有機結合

        1,華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧,奉獻者定當得到合理的回報。—任正非

        2,三個人拿四個人的錢,干五個人的活,就是我們未來的期望。這樣改變以后,華為將一枝獨秀 —任正非


        六,適當的放權。

        1,每個人都渴望成功,都希望能夠得到別人的尊重。適當放權是滿足人們這種心理需求的一種途徑,可以起到事半功倍的效果。

        2,把權力下放給最明白、最有責任心的人,讓他們對流程進行例行管理,高層實行委員會制。使各路諸侯的聰明才智大發揮,才成就了華為。—任正非


        七,華為沒有成功,只有成長

        1,十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。—任正非

        2,實行末位淘汰掉一些落后的員工也有利于保護優秀的員工。通往將軍之路,就是艱難困苦之路,西點軍校就是堅定不移地貫徹末位淘汰的制度。—任正非


        八,對事負責,而不是對人負責

        1,要堅持均衡發展,不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設,在符合公司整體核心競爭力提升的條件下,不斷優化你的工作,提高貢獻率。—任正非

        2,事事都請示上級,這是錯的。已經有規定的東西,不必請示,應快速讓它通過去。執行流程的人,是對事情負責,這就是對事負責制。事事請示,就是對人負責制。——任正非


        九,無為而治一定是靠文化推動

        1,“無為而無不為”不僅僅是無為而治,它體現的是好像不需要怎么管,但事物都在前進,為什么?這是一種文化氛圍在推動前進。,

        2,世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。以物質利益為基準,是建立不起一個強大的隊伍的,也是不能長久的。—任正非


        十,管理者要進行自我批判

        1,自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。自我批判不是為批判而批判,也不是為全面否定而批判,而是為優化和建設而批判。

        2,一個人只有堅持自我批判,才能不斷進步。大多數人走上工作崗位后會變成小心眼的人,如果你們的那種小心眼不克服掉,對華為公司的發展不僅不是動力,反而可能是絆腳石,不僅不能使公司壯大,反而會削弱公司的競爭力。


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        餓夢

        這明明是十條

        2019-11-08 13:51:47
         
         

        博主檔案

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