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        世界只有三件事:做事、做式、做局!

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        世界的上的人,其實只分為三種:做事的人、做式的人、做局的人。道生一,一生二,二生三,三生萬物。這三種人,組建起了一個龐大的社會體系。

        01先看做事的人

        把一件事情做好是一個人的基本能力,它遵循的是“事道”,講究的是“技術”。

        這是社會上最多的人,他們往往是工薪階層、自由職業者、零工、兼職人員等等,他們依靠出賣勞動力和技能生存,比如司機、農民、會計、律師、工人、醫生、老師,首先需要自己擁有某項技能,當然越厲害越好,然后乘以自己投入的時間,這就是自己可以獲得的財富。

        但是,這種性質的人有一種方式可以變的強大,那就是:成名。比如同樣是靠演戲賺錢,明星和群眾演員的報酬就是天壤之別;


        同樣是靠設計賺錢,有名的設計師身價遠遠高于普通設計師,同樣是靠幫別人打官司賺錢,大律師身價遠遠高于普通律師;同樣是靠治病賺錢,名醫就是要花大錢才能請到。

        所以,“做事”的人在初級階段靠“技術”,到了一定程度是靠“名聲”,但成名靠的是運氣和機遇,它并不只是技能高超到某種程度的結果,這是他們最糾結的事。

        02再看“做式”的人

        這種人往往并不在意一件事如何做好,他們考慮的是設計出一個什么樣的“模式”,能讓那些喜歡做事的人更好的去做事,它遵循的是“世道”。

        我們要記住:“式”永遠都在“術”之上。

        這種人除了懂技術之外,還要具備一定的文化、眼光、魄力、創新意識,需要對新產品、新渠道、新工具、組織變革有深刻的洞察。創業者、企業家基本上都屬于這一類人。


        在懂管理和善于梳理的基礎上,他們更關注一個團隊、一家公司的模式創新,因為有了模式就可以成全無數個做事的人。

        “做式”的人必須要懂三樣東西:一是看懂社會大勢,趨勢如滔滔江水,順之者昌,逆之者亡;二是看懂新工具,比如互聯網,三是讀懂新政策,配合國家行動。

        “做式”的社會價值在于促進社會的運作效率,也因此“做式”是有風險的,如果模式并沒有真正的幫助那些埋頭“做事”的人,或者對他們起到了誤導作用,這說明你的模式是不成立的,這就是很多創業失敗的根本原因。

        03最后是“做局”的人

        為了使社會更好的運轉,他們默默的在幕后布置一個大局(系統)。運籌帷幄,決勝于千里之外,這叫做局,它遵循的是“天道”。

        “式”在“術”之上,“局”在“式”之上。把復雜問題簡單化,把簡單問題數量化,把數量問題程序化,把程序問題體系化,這就是做局的基本邏輯。


        戰國時期,禮崩樂壞、人心不古,列國征伐不斷,人們生活不得安寧。躲在深山老林里的鬼谷子,起心動念:謀劃一個局結束這亂世。

        一陰一陽謂之道。他教了文和武兩種徒弟,然后文有蘇秦、張儀,武有龐涓和孫臏,讓他們相生相克。

        鬼谷子下了一盤很大的棋,先讓龐涓下山,他幫助魏國傲視群雄,這叫起盤;然后孫臏出任齊國軍師,把魏國控制在一定范圍。這時齊國成了傳統強國,和后起之秀的秦國形成東西對峙,這叫對局。

        然后,蘇秦身佩六國相印,聯絡其它國家從南向北對秦國成包圍之勢,稱為“合縱”。使強秦十五年不敢出函谷關;最后張儀出山,他采取了“連橫”策略:逐個溝通許諾,遠交近攻,孤立各國,然后各個擊破,最終一統了中國!


        鬼谷子獨坐深山老林,卻可以遙控天下,弟子們縱橫馳騁,如同一步步落下的棋子,這就叫布局。

        做局的人永遠不在局中,甚至跳出三界外、不在五行中。他們寵辱不驚,看庭前花開花落;去留無意,望天上云卷云舒。

        做局的人,都是胸懷天下的人。他們心系天下蒼生,有一種大愛藏于胸前。做局的最高境界是:人棄我取,人取我予,大我無我。

        這就是這三種不同的人,從做事的人,到做式的人,再到做局的人,其實就是技術——模式——格局的升級,也是事道——世道——天道的升級。歸根結底是一個人格局的升級。

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        柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問   國內著名“落地派”管理咨詢專家 阿米巴經營中國落地實踐領導者

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