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        蔡元恒:管理者這些偽學習行為,正在拖垮自己的企業

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        學習能力是應對未來非常重要的能力。不管外面環境如何,未來幾年企業經營的日子不會像以前那樣一帆風順。未來經營的難度加大,依靠焦慮和抱怨沒有任何意義,我們需要大練內功,運用精益思維降低成本,提升效率,努力增強企業核心競爭力來抗風險。薄利多銷,由外而內擴展企業邊界,學會更好地細分和差異化能力,通過更好的滿足顧客價值來加大企業的生存基礎。

        民營企業老板要多學習一些真知管理以及多實踐,少一些偽科學的學習。管理是一門關于實踐的學問,實踐出真知,磨練出絕活,踏踏實實坐下來把本質的事情做好,是確保經濟低谷期企業能夠活下去的唯一辦法。

        企業老板不需要到處趕場子,追逐新概念,做名人跟屁蟲。我們不需要進行知識分享的蜂群學習、社交學習等一系列的偽學習。那些所謂干貨式學習、全息式學習、成功雞湯式學習和粉絲社群式學習等都是害人的毒瘤。這些偽學習,正在慢慢拖垮你的企業。

        經濟困局之下,參加這類學習,不排除可以分到一點資本泡沫和知識紅利的可能性;但我們再這樣“猴子屁股坐不住”,熱衷于參加這些虛假的學習活動,影響的可是整個企業的生存根基。


        1、干貨式的學習

        很多老板喜歡學習所謂的干貨知識,什么是干貨好像大家都說不清。這種干貨式的學習迷惑性最大,這也是很多老板病痛亂投醫的內心焦慮寫照。企業發展就像孩子長大不可能一撮而就,幻想有一個干貨的邏輯馬上把企業救活,這本身就不現實。得了癌癥晚期,幻想藥到病除,這怎么可能。

        很多老板把“全是干貨”當作講課內容質量高的衡量標準,并大加贊譽。我們精益未來(北京)管理咨詢有限公司在輔導客戶的過程中,一直都和客戶強調,真正有價值的管理經驗,不是“干貨”,而是科學和實踐的統一,都是非常枯燥和無味的,都是經過艱苦推演、歷經寒徹骨才能得到的本質的反應。管理沒有轟轟烈烈,只有默默無聞和筆耕不輟。

        所謂的干貨都是別人的經驗,這種經驗是被人進行加工整理后講給你聽的,我們不能盲目照搬別人的經驗。每個企業的發展階段、發展問題、人員結構、戰略方向、市場定位等都不同,盲目照搬別人的經驗,可能東施效顰,適得其反。我們的管理學習一定要學習所謂的真知理論,因為理論是用來打通邏輯的,有了很好的邏輯認知,你才明白為什么需要這樣、需要那樣。

        今天主流商學院的管理教育理論非常有用,嚴謹的案例研討、系統的分類和適當的抽象與總結,再三地強調關鍵條件的重要性,堅實地在學生心里扎下這個“認知之錨“,鼓勵學員舉一反三,具體情況具體分析,他們在學術上負起了基本的道德和責任。

        現在很多人說管理課堂上的知識都過時了、沒用了,實際上,這些基本的邏輯理論越來越有用,越來越爆發出它的強大生命力,這些本質的東西才是最厲害的。我們還需要學習一些工具的運用,現場學到的工具操作方法不是你的,而是老師的,只有你回到企業現實中,做出你自己的東西后,知識才轉化為你自己的生產力,你才真正學有所成。

        所以,我經常在蔡元恒頻道公眾號里跟大家分享,沒有所謂的干貨,有的只是科學嚴謹的分析和冷靜的思考、務實的操作等。我們在咨詢的過程中,更多的是讓客戶自己做出自己想要的東西,只是他們原來背離了最基本的本質邏輯而已。


        2、全息式學習

        所謂全息式的學習,就是去學習非管理專業,是以悟道或者技術分享等基本邏輯的聯想式學習,這種學習也很有迷惑性,危害性更大。

        全息式管理學習的典型是老師從物理學或者從生物學,再或者是從國學角度開始講起,天文地理、歷史人物、國學經典等,無所不通,一切學問,盡在掌握。這些人完全沒有分析層次的概念,無視學科分工,以跨界為榮,嘲笑學術界的人保守,死守學科藩籬。其實主流學術界不是不強調跨界,他們更強調跨界的門檻,誰有資格、有能力跨界。

        很多文科類的學者,在臺上大講區塊鏈,大講物理理論、生命工程等,大言不慚,聽的人盲目追崇,好像只要按老師的方法去做,百億級或者獨角獸級別的企業唾手可得。這種人與那些坐火車趕到北京中科院央求科學家讀一讀他們的能夠獲得諾貝爾獎的重大論文的人,沒有本質區別;不客氣地說,就是騙子。

        實際上,社會科學比自然科學復雜得多,管理學可以說比社會科學還要復雜,期望通過一兩條物理學、生物學的法則和國學的啟迪來一招定乾坤,這不是智力上的懶惰,就是道德上的腐敗。


        3、成功雞湯式學習

        成功心靈雞湯的大師以及課程火了一些年,一些人從來都沒有經營過企業,看幾本成功學書籍就搖身一變成為大師,這些成功雞湯貌似有營養,其實大多都是雞精勾兌,不僅沒營養,喝多了,而且還有害。原來成功雞湯式學習僅限于傳銷行業,保險業等忽悠社會底層人士。

        我在企業咨詢過程中,見到過某一位企業家參加某位成功學大師的課前后花掉近200萬人民幣,見到過某位餐廳老總花掉65萬帶領家人學習國學,我問他們有什么收獲?給企業經營帶來什么變化沒有?他們很茫然,居然回答我這樣一句話:學完后,我的心態變平和了。哈哈,交那么多錢進去,沒有收獲可不就是更平和了嗎?

        這些成功學的雞湯我們大多數人不會受其影響,機場視頻里各種聲嘶力竭的大師課,觀者寥寥,買的人更少。這幾年,國家開始提倡大眾創業,全民創業掀起新**,加上人人都是自媒體,成功雞湯卷土重來,無處不在,泛濫成災。加上抖音、快手、自媒體、直播等炫富和成功勵志的場景裹挾而來,很多人整天泡在雞湯里面,頓頓雞湯,不死也傷。每天趕場參加各種企業峰會、創業論壇的人,指頭上扎一下,冒出的都是雞湯。

        成功雞湯貌似講道理,大多講的都是正確的廢話,其實是在人的情緒激發、欲望挑逗上下功夫,沒有什么含金量。成功雞湯式學習往往忽視主要問題和主要矛盾,把公共層面的制度問題、行業層面的戰略問題、企業層面的管理問題全部還原為創業者個人努力和個人奮斗的問題

        更大的荒唐是,一場一場雞湯盛宴背后,其實往往是無良投資平臺和他們包裝出來的創業明星精心設計出來的局,引頸就戮的是那些天真地拿出真金白銀來投資的人。這是一個擊鼓傳花的游戲,泡沫破滅時,方知誰在裸泳,散落一地雞毛。

        4、粉絲社群式學習

        成功雞湯式的學習在網絡媒體的推動下不斷演變,變成一個新的名詞叫做粉絲社群式的學習。我們看到一個情竇初開的小女生生迷上自己的偶像可以理解;“絕望的主婦”們迷上娘炮男孩可以理解;創業者迷上一個明星企業家、迷上一個明星創業者,成為別人的粉絲,不可以理解。

        一個有主見、真讀書的人,不會聽別人說書,甚至不會讓別人推薦書。真正的創業者,絕不會在靈魂上跪倒在另外一個人面前,不管這個人是任正非、馬云、是稻盛和夫還是喬布斯,遑論其他。

        明星企業家很多時候會把我們帶溝里去,多年前,小米的雷軍提出放棄KPI和扁平化,很多企業大肆吹捧,KPI已過時,但今天的小米組織結構越來越復雜,KPI比一般公司還要多。一個專注、極致、快的企業早已經不再專注、不再極致、不再快了。


        干貨式學習、全息式學習是假學習,因為它們不尊重最基本的本質規律和邏輯。成功雞湯式學習、粉絲社群式學習也是假學習偽學習,本質上是很多企業家愛跟風、易浮躁,期望一招制敵、一蹴而就、一夜暴富的老毛病。

        多實踐,多復盤,多花點時間跟自己客戶在一起,跟自己員工多溝通,才是做企業的正道。企業發展的一切都在企業的客戶需求、在企業內部的每一個環節、企業的每一個現場里,每天的持續改善至關重要。商務印書館有一副對聯:“數百年持家無非積德,第一件好事還是讀書”,每一個老板要坐下來扎扎實實讀幾本好書,才是根本。不要光讀書名;不要聽別人說說,然后就假裝讀過這本書;也不能依賴所謂的碎片化學習:磚頭瓦片加再多,照樣蓋不出一棟房子來。

        企業發展靠的是管理, 管理有它自身的規律和邏輯,我們需要認真學習它、實踐它、感悟它、總結它、反思它、傳播它、升華它、改善它.....

        本文來源:公眾號 @蔡元恒頻道,作者蔡元恒,精益化管理、轉型升級實踐專家;北京企業管理咨詢協會副會長;北京大學總裁班特邀講師;北大博雅智庫特聘精益化管理專家;專注于企業精益化管理知識與實踐的分享和傳播,與你共同進步。

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        鐘井蛙

        荀子《勸學》中有這樣一段話,與大家分享:“君子之學也,入乎耳,箸乎心,布乎四體,形乎動靜,端而言,濡而動,一可以為法則。小人之學也,入乎耳,出乎口。口耳之間則四寸耳,曷足以美七尺之軀哉!古之學者為己,今之學者為人。君子之學也,以美其身;小人之學以為禽犢。”大意是:君子的學習是聽在耳朵里,記在心里,體現在行動中,一言一行,都可以成為人們效法、學習的榜樣。小人學習,是聽在耳朵里,說在嘴里(武裝嘴巴)。耳口之間的距離只有四寸,能夠提高自身的修養和素質嗎?古人學習是為了自己,而現在的人學習是為了別人。君子的學習是為了提高自身的素質,而小人的學習是為了顯示自己(賣弄) 管理者的偽學習不過是為了打造一個光鮮的外表,以應付當下之需的短期行為而已。如果為了長遠,還是要耐下心來學習一些真東西。

        2019-10-27 14:56:00
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        你相信世界上有沒有“鬼”,信者有,不信則無。

        2019-10-24 12:51:07
         
         

        博主檔案

        北京大學總裁班特聘講師; 中國管理科學學會會員; 北京企業管理咨詢協會副會長; 微信公眾號:蔡元恒頻道。

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