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        【精益生產】中國式“駐廠咨詢模式”

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        千萬家企業管理問題的共性依然存在,但是千萬家企業主的個性是沒有重復的。不同的企業主的個性和經營企業的局限性,導致問題根源不一樣,解決方法也無法復制。

        什么是【精益生產】中國式“駐廠咨詢模式”:

        所謂駐廠精益生產,就是咨詢師與工廠員工同吃、同住、同勞動,而且,駐廠的時間相對較長,短則三個月,長的超過一年。

        在駐廠期間,咨詢師與企業管理人員一起上班,下班,一起加班,共同研究企業在管理過程中遇到的問題,通過組織與發動企業方的人力與物力資源,運用項目制管理手段,再配上臨時和長期的激勵機制,通過駐廠咨詢師的個人工作經驗和能力,短期內就可以使得企業方的管理指標有明顯的提升。

        這種駐廠式的咨詢,最早起源于改革前沿陣地廣東珠三角地域,經過十幾年的探索、發展、壯大和成熟,才形成了如今富有特色的“中國式駐廠咨詢”。

        由于咨詢師與企業的管理人員同吃同住同勞動,比較容易搞清楚企業管理問題的根源,也比較容易獲得企業管理人員的認可,因此,在實施企業管理咨詢與變革的過程中,很好地解決了兩個層面的問題,一個層面是人心同欲的問題,即可以獲得廣大員工或管理人員的認同,另一個層面是比較容易找到問題的根源。

        為了確保每家企業的咨詢質量,減少咨詢師之間的輔導差異,或是減少咨詢師的培養周期和成本,讓未從事過咨詢項目的新人快速上手,總結并擁有一套成熟的咨詢模式和打法,就成了許多咨詢公司秘不外傳的不二法門。由于中國民營企業的共性,使得這些曾經過實踐檢驗的打法和套路,產生了意想不到的效果,幫助成千上萬家企業改善了內部管理,提升了企業效率。

        企業的管理問題是表象,真相是企業主的經營思路和經營方法遇到了障礙,越來越不適應外部環境的變化。而咨詢師可以幫助企業從更寬廣的視角去看待問題,咨詢機構與企業之間的關系,不是簡單的教與學的關系,是一個教學相長、取長補短,共同努力實現目標的合作關系。


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