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        認知:兩個領導角色的區別

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        什么是管理者,什么又是領導者,管理者與領導者有那些不同,這兩種對于企業都有著什么樣的特點。

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        1. 領導者注與管理者身份區別

        領導者做正確的事,注重大的方向,著重發揮作用的基礎是自己的個人權力。(對下級關愛關照,個人專長,智慧,人格魅力)

        管理者把事情做正確,注重事件的執行,著重發揮作用的基礎是職位權力。(強制、懲罰、獎賞)

        2. 領導者與管理者行為區別

        領導者確定方向,能夠很好整合利益相關者,從而激勵和鼓舞下級,最后更容易產生整體的變革。

        管理者關注計劃與預算,能夠合理理性的組織配置人員,從而控制并解決問題,更為講究秩序性,最后也能夠建立獨有的秩序。

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        3. 領導者與管理者認知區別

        領導者信奉的是領導力就是影響力,其主導行為是激勵追隨者意愿、培養追隨者能力,一般在做出變革時會因為事先的一個感受而決定推動變革。

        管理者信奉細節決定成敗,其主導行為是強化職責、執行制度,一般會通過事先的理性分析最后在決定是否做出變革。

        4. 領導者與管理實踐區別

        領導者行為更加注重個性化,指對下級的關心、愛護,有著自己的行為風格,更喜歡通過個人的認知來決定一個人的好壞,而這樣也決定了每個管理的區別與不同,所以最后更加容易得到下級的認可追隨,所以最后往往產生追隨關系。

        管理者行為講究組織化,指在處理問題時,更加的依靠企業標準而非個人感受,所以下級總會認為上級是在有意的針對為難于他,最后往往會產生對立關系。

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        清晰管理者與領導的區別,進而才能更好的平衡管理者與領導者的關系,這才能使得一個健康有力的成長、發展。


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