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        企業系統的搭建是否合理,別讓企業沉浸在自己的內耗中

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        每個企業的都有各自的生命周期,有的企業僅僅只做了三兩年便消失,而有的企業卻能傳承上百年。其實通過科學調查,企業的壽命普遍在十年以下,也只有少部分企業能夠存在50年以上。

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        而時間這么珍貴,又怎么能放在無意義的內耗中呢?所以對于任何能夠加劇企業壽命消耗的,都應該做出改變,避免無意義的消耗。

        那么造成企業內部消耗的原因都那幾點呢?

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        1. 組織結構模式與企業目標任務不匹配

        例如一個新產品的開發需要公司內,多個團隊進行及時配合,但是因為企業的構模式為事業部門型,因為不了解這個項目的重要性,所以許多時候就選擇自己協調尋找,當無法進行協調時才會選擇向上級求助,而這就降低了企業整體效率,本能夠一個月完成,很可能會拖到三個月,人為的制造了許多的摩擦,若是改用職能型架構模式,當有這樣的情況需要部門配合時,由上級領導直接下達,那么就能更加的明確,目標也會更加的統一。

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        2. 崗位人才與所處職位不匹配

        例如,項目經理沒有掌握項目計劃的方法,該項目經理是不可能真正有效管理好項目的。產品經理根本沒有掌握客戶需求研究的方法,該產品經理是不可能真正有效洞察客戶需求的。

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        3. 考核與獎勵不合理,員工沒上進心

        例如在現在很多企業都會利用股權分配來留住人才,有的在主管時就會給予股權分配,或者就百分之幾或零點幾,而在主管之上做到了經理,這時候或許會增加提成,但是股權不給予分配,或提高不明顯。若是這樣,那么就很容易造成在做到主管之后就不愿提升,因為主管 與經理的區別僅有提成方面,但是在經理之后去需要對整個部門負責,有什么事都會找到自己,相對于主管,工作大大的增加,在提升沒那么大時,很多時候都會選擇僅僅做一個小主管更好,畢竟更加輕松,還有固定股。

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        以三點算是企業內耗的幾點,所以在做到相關的企業系統搭建時就應該從公司后面的整體方向做出考慮,而不是局限于眼前。

        若是不確定自己的搭建是否合理,則可以去聽聽相關的企業管理培訓課程,或者要求相關企業咨詢顧問,一般都會對其進行分析,當然也許不是最優化的,但是絕對會讓自己的企業系統搭建更加完整、合理。


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