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        羅永浩道歉:對不起,做你們老板太難了

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        最近#羅永浩道歉#這一話題頻頻被送上熱搜,讓我們一起來看看這整個事件發酵的過程,并從管理學的角度分析這個事件。

        01罵聲因吐槽而起

        羅永浩轉發堅果新手機網傳照片并吐槽,聲稱bug多、不會買。該網傳照片的真實性也由此被確認。

        為他的做法會惹人非議?網友嫌棄老羅嫌棄自己的“親生孩子”。前同事評價羅永浩“厚顏無恥”,但該推文已被刪除。

        02道歉無用

        對此,羅永浩發文道歉說:我確實做得有點多了,我向仍在辛苦做手機的老同事們道歉,我對不起你們,希望這輩子還來得及補償。一段充滿人情的道歉,表達了老羅的真誠之心,但此舉并不獲得網友的諒解。他直言不諱地在微博中曾回應錘子用戶問的“新機是否您有關系”的問題。和舊公司劃清界限,表示,他現在只是一個普通用戶。

        03討論前東家合適嗎?

        他的道歉讓他屢上熱搜。于是,眾多網友都在討論這樣一個話題:離職以后,討論前“東家”合適嗎?在一片罵聲中,該事件今日又一次被提上熱搜。他在微博中指出:①他才是別人的“前東家”;②罵他吐槽前“東家”產品的,是奴才思想,封建余孽;③某財經弄錯事實,要求道歉。一番針鋒相對后,老羅終于讓噴他的人閉了口。為何閉口?小編認為有如下幾個要素:

        ① 羅永浩對手機的評價,是基于一個用戶角度的真實反饋;

        ② 他已經賣了公司,該手機項目與他本人無關;

        ③ 他是那批人曾經的“東家”而非受雇于人;

        ④ 對他不利的輿論導向,都是因為有歪曲事實引起的。

        對于質疑,老羅很清晰,但至于他講話難不難聽,就另當別論了。記得黃章晉的文章里,寫過這樣一段話:

        如果說老羅不適合造手機,至少有五百萬人老早就得出了同樣結論。我的意思是,全中國大概有不少于五百萬人可以給羅永浩免費開管理課,告訴他該怎樣造手機。因為,無論你是中國足球隊教練還是西班牙最球隊教,一半的中國觀眾都比你知道這場比賽你會輸。

        老羅會做手機,但是時機不對。當初炒得沸沸揚揚,風風火火,最后卻把重要的手機項目賣了。盡管這讓粉絲們一度失望,但是老羅對曾和他一起打拼的老員工可以算仁至義盡了。那批老員工,從發不起工資的小公司,縱身一躍進入了互聯網的巨頭公司。其實,如果要算補償,這應當是他們最好的歸宿了。

        04真性情的人太容易被罵

        華為現任總裁任正非,曾因為被員工評價不夠“中庸”(“十宗罪”之一)被罰100多萬。一向被所有人認為“大智若愚”的老任尚且如此,況且有啥說啥還字字珠璣的老羅?一個不小心,就被推到了口誅筆伐的風口浪尖上。要我看,做一個好老板實在太難了!不僅要經營有道,更需要得人心。畢竟,人,才是成功之關鍵。


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