<u id="zixba"><dl id="zixba"></dl></u>

  1. <b id="zixba"></b>

  2. <ins id="zixba"></ins>
    <address id="zixba"><var id="zixba"></var></address>
    <u id="zixba"></u>

        GSOL
        世界經理人
        論壇
        • 全站
        • 文章
        • 論壇
        • 博客
        高級
        首頁 / 管理博客 / 運偉 / 正文

        企業管理中的正職與副職

        分享:

        正副職之間,是有很多忌諱的。尤其是在個人工作方式、方法、風格方面,有自己的一套。不但容易誤會,而且極可能結怨,又相互不知道因為什么。即使是在民主生活會中,也有很多想說、但沒有說的話。借這個機會,一并放到桌面上,共大家相互看看。


        一、“一把手”的角色定位


        要準確定位離不開換位思考。一把手要經常想想,副職希望有什么樣的正職。


        一是希望正職心胸開闊,能對副職放心放手。


        不應該擔心越權越位,不應害怕超過自己,不應計較小事未能及時請示報告。要從積極方面思考和看待,不能多疑多慮。只有對副職思想上放心,才能工作中放手。


        副職工作積極、敢于負責是好事。只要是你這個單位的成績,誰出面并不重要,你是司處的主要領導,不論是誰負責抓的,也是在你的領導下,說你這個單位好,就等于說你好。


        有了成績,是大家共同努力的結果;出了問題,自己要敢于承擔。出現差錯,挨了批評,既要分清責任,又不能摘脫自己,著眼于吸取教訓、改進工作、增強團結。


        二是希望正職敢于決斷,能凝聚大家力量。


        一把手把精力,用到宏觀思想上、組織布局上、總攬全局不斷提出新要求上、抓班子帶隊伍上,這既有利于調動副職積極性,又能不斷提高班子的整體水平。


        如果抓小放大,猶豫不決,變化不定,副職就會無所適從,干也不是,不干也不是。正職應是非分明,能監督管理,能提醒幫助,凝聚力量,自信心足,勤于事業,勇于改革,嚴于律己。


        能用寬嚴相濟的方式,保持一個單位、部門的平衡。對人對事敢于表明自己的態度,尤其是對不良現象,要敢于批評、敢于糾正、敢于負責。


        三是希望正職不分親疏,能與班子所有成員談心交心。


        要坦誠對待所有副職,誰對就支持誰。上級精神要及時傳達,自己想法要經常溝通,下面的意見,要主動反映,不同的看法,要及時勾兌。


        如果對某些成員,你經常通氣,什么都商量,而對某些成員,你基本不通氣,基本不商量,這樣就必然產生矛盾,產生隔閡。


        要多關心副職,為副職講公道話。聽到對副職的意見,要從側面了解、主動交談,問明情況。既不能把有意見的同志說出去,又不能專愛聽對副職的意見,同時,還要幫助敢于負責的副職,做些解釋、說服工作。


        四是希望正職作風民主,能夠集中大家的智慧。


        自覺堅持民主集中制的原則,遇事要充分協商,要讓班子成員都能充分地發表意見。有時,盡管你個人對某些事已經看準了,但其他同志還沒有完全理解,只要時間允許,不妨先放一下,等待一下,過段時間再議。


        尤其在干部任用上,要多聽副職意見,不能所自己的意見,強加給副職。不愿聽不同意見,一般來講是一把手容易得的病。有的當副職時沒這個病,還能聽不同意見,但一當正職,馬上就得這種病。


        當然,說自己的想法,并不是非要按自己的辦。一個班子中,每個人都說自己的想法,如果都讓你一把手按自己說的辦,這就不客觀。要體諒、理解一把手的難處。


        一把手對于不同意見,不能一聽就反感,要集思廣交益,讓人把話說出來。如果不傷根本的思路,盡量采用別人的,尤其是副職。有的正職也會有這種情況,他讓你說,最后他歸納決定的時候,還是他自己的老主意,那還集體討論什么呢?


        五是希望正職看重副職,能充分發揮副職的作用。


        副職作用的發揮,是與正職氣度、人品、能力成正比的。副職一般來說來是班子中的大多數,是正職工作的左右手,是決策的智囊團,是一個方面工作落實的關鍵,是集體領導的重要力量,是班子建設的重要角色。


        一般情況下,也可能是正職的接替者。因此,不能忽視副職,不能認為多一個副職,多一種意見,多一層麻煩。所以,沒有副職,就不成其為班子,正職就難以開展工作。



        二、副職的角色定位


        副職要經常想想:一把手希望有什么樣的副職。我認為部里幾位副部長做得都很不錯。他們定位準,站位高,到位好,大家照他們的樣子去做就會搞好。從機關、事業單位一些司處來看,副職應注意這樣幾點:


        一要識位。


        副職在班子中,是配角、是助手;在分管中是主角是主管;討論時是集體領導的一員;在黨內決策時,是平等的一票。


        副職是副手,配角是配合,都是協助一把手開展工作。要識全局,想全局,不能當分管處室的代表。常有這樣現象:副職越請求,一把手越讓你定;越匯報,一把手越交你辦;越通氣,一把手越支持。反之,越不請示越過問,越不匯報越要聽,越不通氣越想管。


        二要定位。


        副職認識自己的位置,才能擺正自己的位置。盡輔助之職,盡分管之責。一方面主動提出建議,謀好全局,服從安排。特別是有主見又不固執,理解、體諒正職拍板時的難處。


        做到大事講原則;小事講風格;不大不小的事,班子內部要講妥協。


        為什么要講三句話?因為我們經常遇到的大多,是不大不小的事。另一方面要勇于負責,盡職盡責,謀劃一域,抓好落實。尤其是多攬事又不多事,遇事不推諉,矛盾不上交。該管的管,該抓的抓,對難辦的事、辛苦的事,要勇于承擔。


        三要工作到位。


        識位、定位的目的,都是為了工作到位。正副職搞好團結不是目的,我們要建設團結戰斗的班子,不能光“團結”不“戰斗”,不能只注意關系,不出戰斗力,不出工作政績。


        副職工作要投入,集體決定后,扎扎實實地組織落實。集體的榮譽中、正職的政績中,很大程度上取決于副職的工作落實,取決于副職在工作落實中的指揮、管理、協調、組織能力。


        副職報給正職審定的件,要明確的意見,如果難以提出“同意”或“不同意”,也應表明看法,提出兩種以上的建議,供一把手選定。


        沒有一個正職希望副職不表態,凡事“請某某審定”。同時,副職在工作落實過程中,首先要想到自己是集體領導中的一員,然后才是分管。副司長不能當大處長,副處長不能當大干事,要各司其職,各負其責。同時,注意搞好傳幫帶,起帶頭、示范作用。副職之間也要相互配合、相互支持、相互補臺。

        分享:

        確認推薦關閉

        是否確定推薦本文?

           

        推薦標題:

        確定 取消

         

        分享

        我要評論

        你還沒有登錄,無法回復主題,請首先 登錄 或 注冊 (關聯新浪微博帳號)

         
         
         
         

        博主檔案

        運偉

        運偉

        經理人博主

        關注博主

        加為好友

        國際注冊營銷師,高級農藝師,HSE有效性管理開拓者。

        728

        346458

        80

        當前排名:第84位

         

        最具潛力的博客新星更多>>

         
         
         
         
         
         
        一鍵發帖 資訊訂閱
        世界經理人 iphone app
        世界經理人微信 為你推送和解讀最專業的管理資訊