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        【我對管理類課程的“幾個不講”】

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        【我對管理類課程的“幾個不講”】

         

        有朋友盛情邀約,希望我在一些音視頻平臺上開通賬號,給“廣大網友”講講管理類課程。對于朋友的盛情之情,我婉言謝絕,并且給出了自己的回復:

        號稱“清華四大哲人”、“清華四大國學導師”的陳寅恪先生有個著名的“三不講”原則:“書上有的不講,別人講過的不講,自己講過的也不講”。我難望先生項背,自然沒資格與先生相提并論,但是我也給自己定了“幾個不講”的指導原則:

        1.書上和網上能夠輕易獲得的,不講。因為學習是領悟,不是灌輸。一個人如果自己沒有學習的意愿和主動性,只想著通過聽聽別人的演講和授課,就能獲得解決辦法甚至靈丹妙藥,而不是自己圍繞特定問題展開深入的自主學習與實踐,那聽什么都沒用。

        2.很多人都能講的東西,不講。既然大家都能講,自然不需要再多我一個。而且,跳入一片紅海之中,除了增加一個“路人甲”的群眾演員,對提升自我價值以及為受眾創造獨特價值都沒有任何幫助。

        3.不是圍繞特定實戰問題、沒有很強針對性的,不講。因為管理是一門實戰,它的本質不僅僅在于知,更在于行。而且,有效的管理必須因人、因事、因時、因勢而變。只是講些泛泛的道理,而不是把它與具體問題、具體境界結合起來去探尋有效的解決方案,那它就只有紙面意義。而且,從這個角度看,“越是通用的,越是沒用的。”

        4.不能促進自我成長和提高的、不具有挑戰性的課題,不講。如果自己總是“炒剩飯”,天天“重復昨天的故事”,時間久了(在大變革時代,時間都不用很久),就會把自己講虛了,不僅害人,而且害己。你只有進步得比其他人快、比企業成長和發展變化的速度快(至少要同步),才能真正為企業、為管理者提供有價值的指導和教練。

         

        【程建崗:清華大學經濟管理學院MBA校友導師、人力資源管理協會常務理事;清華大學職業經理訓練中心“整合實效管理”首席專家;chengjiangang@sina.com】


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        清華經管MBA實戰導師。致力于促進組織、業務、人的協同發展。專注于:企業運營管控和公司治理、戰略性人力資源管理、領導力開發和管理者提升三大核心領域。

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