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實用主義丟不得 我是一個不喜歡隨大流的人,更不喜歡趕時髦。因為我的座右銘是:換個方向,就是第一。 盡管社會上前幾年流行這個,流行那個,但我依然堅持自己的風格,希望用平和理性的思維去影響中國的企業家和經理人們。我堅信:靠忽悠、靠炒作可以暫時賺到些錢,但是卻不會長久。在過去幾年中,不管是“執行力”也好,“細節”也好,...
在信息透明化、市場逐步被大企業壟斷的情況下,中小企業如何才能突破重圍? 抓住市場的機會,找到大企業的漏洞,利用自己的優勢,積極開展全方位創新,以小博大,以快取勝,以奇取勝,可算是中小企業的取勝之道。 ------產品的差異化創新 隨著世界的發展,“崇尚自我,追求個性”的顧客越來越多,對產品也提出了多樣...
(兼議中國中小企業產業結構轉型) 文/陳達夫 經過近30年的高速發展,在加工制造業方面,國內不同行業的集中程度粗具規模。就珠三角而言, 早已形成不同的區位板塊,以國家高額的出口補貼政策為推手,連年增長的國際貿易量始終雄踞國內第一,成為廣東經濟社會發展的堅實基礎。在帶動關聯行業蓬勃發展的同時,近千萬的外地人淪為這個地區的勞工。...
周末參加了世界經理人與斯坦福大學合辦的高級管理培訓課程,有朋友問我,這樣短期的課程到底能不能學到東西呢?個人認為對于經理人來說,這樣的培訓課程可以提供一個很好的思考的機會。首先,我們這些經理人每天為了完成太多的工作根本沒有時間思考, 工作的事情一波未平一波又起,回家時已經筋疲力盡。佛家中的修行所講求的是在修...
小企業成長堅守的“四項基本原則” 文/知行策劃營銷顧問機構 查鋼 作為小企業沒有什么不好,簡單、重復和標準,做好自己。簡單就是“小的是美好的”,在這個繁復的社會,沒有什么比簡單更能讓人顯得與眾不同了。 原則一:生存...
中小企業,做好專注比什么都重要 文/查鋼 中國有很大部分企業都是“跟著市場走的”,攬到什么活干什么,什么都會干,什么都干不好,廣種薄收,都干不精。這是國內企業的通病,也是共性。 &...
有一同學,個矮,但其憑著熟練的控球與精準的遠投技術,一直穩穩地呆在校籃球隊、單位籃球隊、縣里面的籃球聯隊。這同學憑著兩項突出的技能,以沒有優勢的身高,呆在一群身高體壯的籃球隊伍里面,讓這位同學頗具成就感的同時,也讓我聯想到人才、資金、技術等資源相對潰乏小企業,如何在競爭愈來愈激烈的市場環境中賴以生存和發展。 專...
人們普遍認為,小企業基本上不必過多的注意,甚至根本不需要管理,管理只是為“大家伙”準備的。所以,管理咨詢公司服務的企業基本上都是上規模的集團型企業、國企、企業事業單位及政府機構等,極少有小企業。在我的咨詢經歷中,只服務過一家小企業,公司40來人。甚至我們在這家公司里也聽到這樣的聲音,“管...
小企業如何開展績效管理? 作者:張國祥老師 2013/9/11 越來越多的小企業咨詢如何進行績效考核,也有不少大企業的HR把績效考核引進到了自己跳槽的小企業。而我又主張企業管理就是績效管理,績效管理也可以等同企業管理、流程管理。因為三者在本質上都是相通的,都有以下三目的: &nb...
為什么我的公司起步這么難?(3) 查 鋼 有一個現象,很多小企業有100塊錢會做200塊錢的生意,反之,一些大公司有200塊錢只做100元的生意。這其實沒有絕對的對與錯,主要是在于企業對于風險的認知上。為什么會有這樣的區別呢?難道小企業不知道風險的...
邵林的公司非常尷尬:再小一點,就是“稅務部門懶得管的小蝦米”; 再大一點,就會進入“查收的重點范圍”,偷逃稅費會變得很困難。 規范吧,成本巨大;不規范吧,又很難融資和進一步壯大。 報紙上“小微企業減稅”的大標題印得醒目,但邵林(化名)卻看都沒看就...
抓大才能做大——也說小企業如何做大 作者:張國祥 2013/2/28 有位做實業的朋友,為人謙遜、坦誠,做事非常細心,兢兢業業十多年了,但自己的企業就是做不大,員工只有百來個,產值也就幾千萬。創業抱負長期不能實現,看到和自己同期甚至晚好幾年創業的人把企業做大了,心中甚是著急,和我探討企業成長之...