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實用主義丟不得 我是一個不喜歡隨大流的人，更不喜歡趕時髦。因為我的座右銘是：換個方向，就是第一。 盡管社會上前幾年流行這個，流行那個，但我依然堅持自己的風格，希望用平和理性的思維去影響中國的企業家和經理人們。我堅信：靠忽悠、靠炒作可以暫時賺到些錢，但是卻不會長久。在過去幾年中，不管是“執行力”也好，“細節”也好，...
在信息透明化、市場逐步被大企業壟斷的情況下，中小企業如何才能突破重圍? 抓住市場的機會，找到大企業的漏洞，利用自己的優勢，積極開展全方位創新，以小博大，以快取勝，以奇取勝，可算是中小企業的取勝之道。 ------產品的差異化創新 隨著世界的發展，“崇尚自我，追求個性”的顧客越來越多，對產品也提出了多樣...
(兼議中國中小企業產業結構轉型) 文/陳達夫 經過近30年的高速發展，在加工制造業方面，國內不同行業的集中程度粗具規模。就珠三角而言, 早已形成不同的區位板塊,以國家高額的出口補貼政策為推手，連年增長的國際貿易量始終雄踞國內第一，成為廣東經濟社會發展的堅實基礎。在帶動關聯行業蓬勃發展的同時，近千萬的外地人淪為這個地區的勞工。...
周末參加了世界經理人與斯坦福大學合辦的高級管理培訓課程，有朋友問我，這樣短期的課程到底能不能學到東西呢？個人認為對于經理人來說，這樣的培訓課程可以提供一個很好的思考的機會。首先，我們這些經理人每天為了完成太多的工作根本沒有時間思考， 工作的事情一波未平一波又起，回家時已經筋疲力盡。佛家中的修行所講求的是在修...
小企業成長堅守的“四項基本原則” 文/知行策劃營銷顧問機構 查鋼 作為小企業沒有什么不好，簡單、重復和標準，做好自己。簡單就是“小的是美好的”，在這個繁復的社會，沒有什么比簡單更能讓人顯得與眾不同了。 原則一：生存...
中小企業，做好專注比什么都重要 文/查鋼 中國有很大部分企業都是“跟著市場走的”，攬到什么活干什么，什么都會干，什么都干不好，廣種薄收，都干不精。這是國內企業的通病，也是共性。 &...
有一同學，個矮，但其憑著熟練的控球與精準的遠投技術，一直穩穩地呆在校籃球隊、單位籃球隊、縣里面的籃球聯隊。這同學憑著兩項突出的技能，以沒有優勢的身高，呆在一群身高體壯的籃球隊伍里面，讓這位同學頗具成就感的同時，也讓我聯想到人才、資金、技術等資源相對潰乏小企業，如何在競爭愈來愈激烈的市場環境中賴以生存和發展。 專...
人們普遍認為，小企業基本上不必過多的注意，甚至根本不需要管理，管理只是為“大家伙”準備的。所以，管理咨詢公司服務的企業基本上都是上規模的集團型企業、國企、企業事業單位及政府機構等，極少有小企業。在我的咨詢經歷中，只服務過一家小企業，公司40來人。甚至我們在這家公司里也聽到這樣的聲音，“管...
小企業如何開展績效管理？ 作者：張國祥老師 2013/9/11 越來越多的小企業咨詢如何進行績效考核，也有不少大企業的HR把績效考核引進到了自己跳槽的小企業。而我又主張企業管理就是績效管理，績效管理也可以等同企業管理、流程管理。因為三者在本質上都是相通的，都有以下三目的： &nb...
為什么我的公司起步這么難？（3） 查 鋼 有一個現象，很多小企業有100塊錢會做200塊錢的生意，反之，一些大公司有200塊錢只做100元的生意。這其實沒有絕對的對與錯，主要是在于企業對于風險的認知上。為什么會有這樣的區別呢？難道小企業不知道風險的...
邵林的公司非常尷尬：再小一點，就是“稅務部門懶得管的小蝦米”； 再大一點，就會進入“查收的重點范圍”，偷逃稅費會變得很困難。 規范吧，成本巨大；不規范吧，又很難融資和進一步壯大。 報紙上“小微企業減稅”的大標題印得醒目，但邵林（化名）卻看都沒看就...
抓大才能做大——也說小企業如何做大 作者：張國祥 2013/2/28 有位做實業的朋友，為人謙遜、坦誠，做事非常細心，兢兢業業十多年了，但自己的企業就是做不大，員工只有百來個，產值也就幾千萬。創業抱負長期不能實現，看到和自己同期甚至晚好幾年創業的人把企業做大了，心中甚是著急，和我探討企業成長之...
