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在傳統的管理模式當中，無論事實如何，幾乎大部分管理者都要表現出聰明過人，智慧超群，以及戰無不勝。自己就是曾經這么走過來的，尤其是30歲前后，恐怕別人拿自己當傻瓜賣掉。 但是如果領導樣樣都比下屬清楚、明白， 下屬就一定不清楚、...
下屬是能人怎么辦？ &nb...
下屬老是想著老板善變，卻很少考慮老板為什么會善變？其實每一個老板都是人，是人都不想自己整天像個**那樣忽左忽右。因此，換位思考了解老板的立場就能夠使我們不難發現其實老板善變的背后的原因首先是我們工作缺位。 典型的狀況，下屬老是緊張老板的跳躍性思維讓他們找不著工作的方向。我個人認為，每個老板思維跳躍性都比較強，不強就似乎沒他...
文/劉勇 我們都喜歡炫耀自己，特別是在你感覺比他人擁有更多的學識、才智、成功的時候，尤其如此，幾乎無人能夠避免。盡管有人不斷地重復說著：“保持低調！保持低調！”，卻依然不能掩飾沾沾自喜的心情，在他人看來這只是炫耀的方式不同而已。 你可以在你的朋友，你的親人，甚至在你的同事和下屬面前炫耀，但卻不能...
“威逼利誘”這句成語，屬于反義詞，一般是形容壞人用的，在正常情況下是登不了大雅之堂的。但在實際的管理與用人中這幾個字還是十分管用的。 威------樹權威，立威信。 管理者，首先要有威嚴。一是要用好手中的權，樹權威；二是靠自己的能力，顯威力；三是體貼關心下屬，展...
文/劉勇 上司有兩層含義，一個是指上司這個人，一個是指上司這個位子。我們即使不敬重上司本人，也要敬重“上司”這個位子。 明朝最偉大的政治家張居正有“位之所在，則尊君為重”的說法，就是告訴我們作為下屬要懂得尊敬自己的上司，這是上司的“位子”所決定的。...
下屬不長記性，怎么辦？ ——張國祥老師課堂答問 作者：張國祥 2011-8-8 下屬不長記性，問題出在主管（或老板）身上。因為你沒有給他清晰的目標，因為你沒有及時檢查布置的工作。或者你沒有兌現之前的承諾。這就叫“以其昏昏，使人昭昭”。 解鈴還須系鈴人。為什么下屬記...
下屬之間有矛盾怎么辦？ 作者：景素奇 有人的地方就有矛盾，作為一個擁有很多屬下的部門主管，每天要處理的諸多事情中，下屬之間的矛盾是其難以避免的。而且當部屬之間出現嚴重矛盾時，會纏繞得部門主管焦頭爛額，一旦處理不好，還會把自己帶進矛盾的旋渦之中。那么，面對下屬之間的矛盾，該如何解決呢？ 作為部門主管，首先是不要害...
文/劉勇 戴爾·卡內基機構首席執行官斯圖爾特·萊文和執行副總裁邁克·克羅姆在《新世紀領導人》中寫到：“千萬不要忘了‘過錯’有兩項基本的事實：第一，我們人人都犯錯；第二，我們人人都比較樂于指出他人的錯誤，對于別人給我們的指正卻都是恨之入骨的。&r...
新官上任應該換下屬嗎？ 文/景素奇 “新官上任三把火”，而其中一把火大多會燒向那些老臣。 于是有了“一朝天子一朝臣”的慨嘆。那么，新官上任，該不該換人呢？在換人與否的背后，更本質的是什么？ 俗話說“一朝天子一朝臣”。企業里無論是最高領導，還是一名基層主管，走馬上任的第一...
NLP導讀：窮人有窮人思維我們一點都不奇怪，但我見過很多老板也有窮人思維，這種思維說明一個什么問題？又有哪些思維是老板的窮人思維？ 老板的窮人思維之一：你為我做多少事我給你多少錢 你給我干多少事，我就給你多少錢，這是一種最常見的窮人思維。富人為什么富？無非就是有投資思維、投資眼光，把握機會，敢于投資。這...
莊周有一次外出，看見一名少婦在一座新墳前拿扇子扇土。莊周問其故，少婦說，丈夫剛去世，生前兩人很恩愛，丈夫臨死前說，你要是改嫁必須要等我墳頭土干后才行。少婦等不及，就拿扇子想把土趕快扇干。莊周于是施法術幫她將土弄干。 &nbs...
